在保隆能源公司吳起石百萬聯(lián)合站，郝軍亮要求，全國兩會(huì)期間，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全面排查各項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理。同時(shí)，要密切關(guān)注極端天氣預(yù)警，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和值班值守，確保特殊時(shí)期安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。要全面提升管理能力與水平，著力改善項(xiàng)目運(yùn)營的質(zhì)量與效益，推動(dòng)“管理價(jià)值創(chuàng)造”向更深層次的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益轉(zhuǎn)化。在建項(xiàng)目要狠抓進(jìn)度，確保按期完成；竣工項(xiàng)目要迅速釋放產(chǎn)能，發(fā)揮效益；投產(chǎn)項(xiàng)目要降本增效，提升競爭力。同時(shí)，要以“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)運(yùn)行”為重點(diǎn)，著力提升運(yùn)營項(xiàng)目的盈利水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。