在保隆能源公司吳起石百萬聯(lián)合站，郝軍亮要求，全國兩會期間，要以“時時放心不下”的責任感，嚴格落實領(lǐng)導帶班制度，全面排查各項高風險環(huán)節(jié)，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理。同時，要密切關(guān)注極端天氣預警，做好應急物資儲備和值班值守，確保特殊時期安全形勢穩(wěn)定可控。要全面提升管理能力與水平，著力改善項目運營的質(zhì)量與效益，推動“管理價值創(chuàng)造”向更深層次的經(jīng)濟效益和社會效益轉(zhuǎn)化。在建項目要狠抓進度，確保按期完成；竣工項目要迅速釋放產(chǎn)能，發(fā)揮效益；投產(chǎn)項目要降本增效，提升競爭力。同時，要以“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)運行”為重點，著力提升運營項目的盈利水平，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。