為全面提升集團(tuán)整體管理水平，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及“十三五”發(fā)展規(guī)劃、公司治理和集團(tuán)管控要求，集團(tuán)公司將開展為期一個月的戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式專題調(diào)研活動。

本次調(diào)研活動圍繞集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與各部門的基本功能定位、集團(tuán)公司與子（分）公司管控準(zhǔn)則與邊界劃分、集團(tuán)公司與子（分）公司制度建設(shè)與治理結(jié)構(gòu)的選擇等內(nèi)容展開，通過座談交流、查閱資料等方式對集團(tuán)各職能部門的定位目標(biāo)、職責(zé)及崗位劃分進(jìn)行梳理，同時對下屬單位發(fā)展方向、項目管理、管控模式等進(jìn)行調(diào)研，對集團(tuán)未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向、項目投融資管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面開展全面調(diào)研。

通過專題調(diào)研，最終形成集團(tuán)公司治理與管控調(diào)研報告，為集團(tuán)公司可持續(xù)、健康發(fā)展提供完整的、系統(tǒng)的解決方案。